Волной рейдов и банков накрыло волгоградский холдинг «Царь-продукт». Information Agency InterRight сообщает, что один из крупнейших производителей мясной продукции оказался в ситуации, которая грозит дефицитом мясной продукции по всему югу России.

Сегодня со страниц журналов и газет не сходят темы санкций, импортозамещения, отечественной «сельхозки», всех интересует вопрос выживания сельского хозяйства в условиях блокады. Для того чтобы понять, что сельское хозяйство в России в ближайшие годы станет выгодным делом, не нужно быть специалистом экономики на уровне университета Гарварда. Грамотное упревление агропредприятием способно не только удвоить, но и утроить прибыль. В случае с «Царь-продуктом» речь идет как раз об эффективном ведении бизнеса.

Волгоградский холдинг «Царь-продукт» работает с 2003 года. Руководствуясь девизом «от поля до прилавка» руководителям предприятия удалось заработать хорошую репутацию крупнейшего игрока молочной и мясомолочной отрасли производства на Юге России. До сих пор «Царь-продукт» являлся одним из самых серьезных налогоплательщиков в регионе – ежегодные налоговые отчисления в казну составляли около 1 млрд. рублей. При этом менеджеры холдинга всегда играли «по правилам» - прозрачная бухгалтерия, чистая кредитная история, хорошие экономические показатели. У органов надзора никогда не было вопросов к предприятию. Стоить отметить, что в российских экономических реалиях очень сложно сохранять такую безупречную репутацию. Сельское хозяйство считается рискованной с точки зрения кредитования отраслью, и репутация компании в этом случае немаловажна.

Но, в четко отлаженном механизме предприятия случился неожиданный сбой. По итогам прошлого года предприятие потеряло больше ста миллионов рублей, вместо того, чтобы бить экономические рекорды. Суточный объем выпускаемой продукции снизилась в два раза – со 150-ти тонн до 70-ти в среднем. Около трех тысяч сотрудников оказались под угрозой увольнения. В любой момент с молотка могут уйти собственные фермы, поля, производства и сеть фирменных магазинов.

Руководители холдинга уверены: кому-то не дают покоя коммерческие успехи предприятия. Очевидно, что бизнес, который работает по принципу «от поля до прилавка» с оборотом в 8,5 млн. рублей является лакомым кусочком. Похоже, что здесь проглядываются два фактора, которые сыграли с «Царь-продуктом» злую шутку: это хорошие экономические показатели, и спрос на отечественную сельхозпродукцию. Сегодня вокруг предприятия происходят дела, похожие на рейдерские захваты 90-х годов. Как и в те времена, все началось с того, что предприятию немотивированно было отказано в реструктуризации кредита. Потребовав немедленно погасить долги, «Газпромбанк» начал выкачивать со счетов холдинга оборотные средства.

«Пятая власть - это банковская система, которая самостоятельно может решить судьбу любого предприятия, - говорит директор компании «Царь-Продукт» Сергей Вашев, - мы готовы к диалогу со всеми, но в данном случае банки категорически отказываются и выводят наши оборотные средства и соответственно обращаются в судебные инстанции для того, чтобы обанкротить предприятие».

Эксперты в области сельского хозяйства бьют тревогу: «Как можно банкротить успешно развивающееся предприятие?». Логическая цепочка молочного и мясного бизнеса устроена таким образом, что существенные финансовые средства находятся в самом конце системы «от поля до прилавка», и для того чтобы получить эти средства, необходимо сделать определенные вложения.

«Достаточно много приходит заявок, объемы велики, производственные мощности позволяют сделать все, что требуется рынку, но не хватает сырья», - сетует Ирина Пивторак, заместитель директора по мясоперерабатывающему производству. Проводя аналоги, ситуацию можно сравнить с попыткой банкиров остановить набравший скорость гоночный болид, что им, скорее всего, удастся сделать, поскольку деньги – это топливо для всех экономических процессов.

Менеджмент компании сообщает, что если не прикратится «грабительская» политика банков в отношении холдинга, то в первую очередь пострадают три тысячи сотрудников предприятия и их семьи. В общей сложности, около десяти тысяч человек останутся без средств к существованию. Уже сегодня многие вынуждены искать более выгодные условия труда для себя. «Люди уезжают в другие регионы по большей части в Москву, - говорит Элла Мустафаева- начальник службы качества, представитель профкома, - мы теряем ценных работников». Руководство старается держать удар с улыбкой, и пока еще предприятие работает, на поля выходит техника и на прилавки магазинов поступают натуральные кефир, ряженка, молоко. Однако, слаженный механизм может оборваться в любой момент. В таком случае, помимо того, что будет утрачено уникальное производство, более двух тысяч голов гольштинской высокопродуктивной породы пойдут под нож.

Три тысячи человек под риском стать безработными – это проблема регионального масштаба. Власти Волгограда не в силах помочь компании, поскольку кредиторами являются не местные банки. Выходит, что помочь предприятию в силах только федеральные власти. «Царь-продукт» не опускает руки и всеми возможными способами пытается самостоятельно договориться с банками и выйти из сложившегося положения. На потребителе уже отражаются проблемы холдинга: в фирменных точках не хватает продукции. Местные жители недовольны объемами колбасных, мясных, кондитерских изделий, которые уже имеют репутацию здорового продукта.